我的HR從業(yè)之路(企業(yè)原創(chuàng)系列連載四)
我們修改了規(guī)章制度,效果還是不錯(cuò)。
遲到的員工少了,業(yè)務(wù)員流失率感覺(jué)也降低了。一切還不錯(cuò)。
但是,總感覺(jué)哪里不對(duì)勁,又說(shuō)不好。
不過(guò),畢竟通過(guò)我的努力,制度取得了預(yù)期效果,還是很值得開心的,所以,我很happy。幸福的時(shí)刻,最需要有人分享,于是,我給前輩打了電話。
“前輩,我最近挺開心的,因?yàn)槲业呐θ〉昧祟A(yù)期效果,我想找你聊聊去!
前輩屬于那種“身在餐館,心系職場(chǎng)”的人,他愿意和人一起探討職場(chǎng)人生。他欣然地說(shuō):“來(lái)吧,今天打烊早,最近生意好,員工們也太累了!
晚上,我到了前輩的餐館。
一盆水煮肉,一盤炒豆芽。都是我最愛(ài)吃的菜。
前輩拿出一瓶二鍋頭,倒在了兩個(gè)杯子里。
照例,我向前輩匯報(bào)了我最近的工作情況,我說(shuō):“我的規(guī)章制度改革取得了預(yù)期效果,員工遲到大大減少,業(yè)務(wù)員流失率大大降低了。我感覺(jué)啊,我的潛力無(wú)限,以后說(shuō)不定能成為像彼得.德魯克那樣的管理學(xué)大師呢!”
照例,前輩潑了一盆冷水給我。他說(shuō):“不要給你個(gè)火星兒,你就想燃燒大地!
前輩說(shuō):“說(shuō)實(shí)話,你這樣修改規(guī)章制度,確實(shí)有一定的道理,很多管理者注重所謂的胡蘿卜加大棒理論,重視懲罰和績(jī)效,從而忽視了對(duì)員工的人性化管理以及企業(yè)人性化服務(wù)。你這種歪打正著,也許正暗合了管理學(xué)的某種真諦!
前輩說(shuō)話間,我們一起端起酒杯,喝了一大口。
我插了句話說(shuō):“痛快,我想啊,人生的快樂(lè)中,酒是不可少的一部分!
前輩配合我說(shuō)道:“是啊,我就不理解,怎么那么多人不懂得這個(gè)淺顯的道理呢?”
我說(shuō):“前輩啊,您接著說(shuō),每次我都感覺(jué)和您聊天,特別長(zhǎng)知識(shí)呢?”
前輩笑了,說(shuō):“跑我這混吃混喝的,還忽悠我!”
“您繼續(xù)剛才的話題,我還想繼續(xù)聽!蔽沂疽馇拜吚^續(xù)講下去。
“管理之道,存乎于一個(gè)心字。讓員工的行為循規(guī)蹈矩,按公司的規(guī)章制度要求來(lái)做不難,重要的是,如何讓員工的心跟著你走!
我接了一句說(shuō):“這確實(shí)是一個(gè)大的難題。”
前輩說(shuō):“你改了規(guī)章制度,讓制度更加人性化,充分尊重了員工的個(gè)性尊嚴(yán),這是好事,但是,長(zhǎng)久來(lái)看,總會(huì)有它的弊端出現(xiàn),那么,這里面缺了一個(gè)東西。”
我詫異,問(wèn)前輩說(shuō):“缺什么呢?”
前輩沒(méi)有回答問(wèn)題,說(shuō):“咱們來(lái)玩?zhèn)游戲!”
“什么游戲呢?”我問(wèn)前輩。
前輩叫來(lái)了一個(gè)漂亮的女服務(wù)員。接著在地上劃了一個(gè)圈子。
前輩對(duì)我說(shuō):“你玩過(guò)推掌游戲嗎?”
我回答說(shuō):“我玩過(guò),不就是倆人站在圈中,互相推掌,可虛可實(shí),身體不能動(dòng),只要身體動(dòng)了、出了圈子,誰(shuí)就算輸了!
前輩點(diǎn)點(diǎn)頭說(shuō):“沒(méi)錯(cuò),就是這個(gè)規(guī)矩。那么,你和我們這位漂亮的lady來(lái)推掌。”
我和這位漂亮的女服務(wù)員站在圈中,開始比賽。沒(méi)想到的是,這位女孩兒居然是個(gè)高手,沒(méi)兩下,我就輸?shù)袅恕?/span>
我出了圈子,前輩并沒(méi)有懲罰我,反而遞給了我一塊糖。他說(shuō):“輸?shù)舻,就給一塊糖吧,這個(gè)是作為安慰的禮物!
我覺(jué)得這游戲不錯(cuò),輸了還有糖吃。于是,我輸?shù)袅艘痪钟忠痪帧?/span>
我又一次輸?shù)袅吮荣,本想著前輩還是和每次一樣,遞給我一塊糖。沒(méi)想到的是,手上一陣刺痛襲來(lái),原來(lái),前輩用針扎了我一下。
我低頭一看,手上出血了,前輩還拿著一根別針在一邊笑。于是我生氣地說(shuō),怎么還扎我啊,不玩了不玩了。
前輩說(shuō):“好,不玩可以,把你的糖全部獎(jiǎng)勵(lì)給贏者,也就是獎(jiǎng)勵(lì)給這位漂亮的lady!
前輩見(jiàn)我生氣,接著說(shuō)道:“你可以選擇接著玩,你贏了,糖給你,輸了,針扎你!
這辦法很管用,我決定繼續(xù)玩。但是為啥自己老輸呢?
我總結(jié)了下原因:我心浮氣躁,每次都著急發(fā)力,這樣給敵人可乘之機(jī);對(duì)方是個(gè)女孩兒,我覺(jué)得贏她應(yīng)該輕而易舉,這樣也讓自己放松了警惕。
總結(jié)了失敗的原因后,我就不再輕敵,小心翼翼,不著急發(fā)力,更多地是利用對(duì)手的缺陷,再發(fā)力制敵。這樣,我很快就扳回一局。
前輩說(shuō):“好了,不玩了,我只是讓你明白,你制度上的缺陷!
我說(shuō):“再來(lái)嘛,我想和她再推會(huì)兒!
前輩說(shuō):“不錯(cuò)不錯(cuò),很有進(jìn)步。今天到此為止,不玩了。咱們還是繼續(xù)喝酒聊天吧,還有很多話和你說(shuō)呢!
我說(shuō):“好吧,那下次來(lái),能不能還讓這位女孩兒和我推掌?”
前輩笑了,說(shuō):“哈哈,你小子啊,怎么說(shuō)你好呢!沒(méi)問(wèn)題的!”
我喝了口酒說(shuō):“那您繼續(xù)!
前輩說(shuō):“你明白嗎,你的制度上是好的,但是,就是缺少這么一根針,一根能刺痛員工內(nèi)心的針,能激發(fā)他們斗志的針!
我覺(jué)得很有道理。
回家的一路上,我一直在想著那根針。
第二天早晨,我去了老板的辦公室,和他說(shuō)了昨天我們玩的游戲,和他說(shuō)了,我們的制度上還是缺少了一根針。
老板也覺(jué)得很有道理,思考了半晌。
沒(méi)想到的是,老板對(duì)我說(shuō):“能不能讓那個(gè)漂亮女孩兒來(lái)公司,我也和她玩一次推掌游戲呢?”
我說(shuō):“估計(jì)夠嗆,人家很忙。”
老板從抽屜拿出一個(gè)別針,對(duì)我說(shuō):“那么這樣,你來(lái)扎我一下。”
我拿起別針,遲疑了一下,然后對(duì)老板說(shuō):“您確定不會(huì)因此扣我獎(jiǎng)金啥的嗎?”
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